2013年5月18日，在南京万成生态园召开了南钢集团改制企业第二十一次联谊会。改制企业的主要领导参加了会议，金瑾刚会长主持，集团公司党委书记吕庆明、总经理陶魄、顾问张洪彩，及有关部门领导应邀出席了会议。南京中山工业炉有限公司作为本次会议东道主。

　　 根据会议议程，改制子公司领导分别通报了各单位2013年1--4月份生产经营情况；对企业转型发展过程中遇到的问题和困难进行了交流和探讨；展望了2013年下半年生产经营前景；对公司股权、备用金等问题进行了讨论。

　　2013年1--4月份改制子公司生产经营依然艰难，承受着钢铁行业持续低迷、用工成本不断提高、资金周转困难、企业普遍开工不足，销售收入大幅下降的严峻挑战和考验。各公司一方面紧紧围绕市场脉搏，寻求机遇，加快转型发展，另一方面继续深入挖掘生产经营潜力，加强企业精细化管理，克服了重重困难，生产经营取得了较好成绩。预计1—4月份13家改制子公司有9家实现盈利，1家持平，3家亏损。

　　下半年国内外的经济形势仍将严峻，企业仍将面对收入下降、用工成本持续增加、设备老化、资金紧张、降低成本等多方面的困难。改制子公司要加快转型发展，挖掘和找准市场需求，要积极采取措施，加大技改投入，加强对外经济和技术合作，引进技术和资金，要千方百计，克服困难，使企业发展和生存下去。

　　会议希望南钢联继续对改制子公司给予帮助扶持。

　　吕书记、陶总、张洪彩顾问和有关部门领导分别发表了讲话：

　　他们认为：改制子公司联谊会一次比一次开的好，联谊搭台，研讨企业发展是主题。集团各部门要作为改制企业的协理员、宣传员，做好服务工作。2013年仍然是比较困难的一年，改制子公司要咬紧牙关，战胜危机、共渡难关。他们还对改制子公司提出了几点要求：
　　1.改制子公司要坚定国家经济形势向好的信心。
　　2.要重视和研究企业生存和发展，努力做好转型发展。
　　3.要不断提高自身盈利能力，来抗击危机。
　　4.对外投资既要积极又要稳妥，项目研究要慎之又慎，同时要加强投资项目的监督和管理。
　　5.各改制子公司的股权管理要把固化的股权流动起来，赋予股权新的生命力。
　　6.各改制子公司要做好企业内部的稳定工作。