2012年11月24日，改制企业联谊会金瑾刚会长在南京强蕾度假村主持召开了南钢集团改制企业第二十次联谊会。改制企业的主要领导参加了会议，集团公司总经理陶魄、顾问张洪彩，及有关部门领导应邀出席了会议。南钢医院作为本次会议东道主。

　　根据会议议程，改制子公司领导分别通报了各单位2012年生产经营情况，展望了2013年生产经营前景，讨论了有关政策的调整对企业的影响。

　　2012年是改制子公司自改制以来经营最艰难的一年，面对着国内外复杂多变的经济形势、钢铁行业持续的低迷、激烈和残酷的市场竞争、用工成本的不断提高、资金周转困难、销售收入大幅下降的严峻挑战，各公司紧紧抓住市场脉搏，采用多种合作经营模式，进一步实现转型发展，同时深入挖掘生产经营潜力，加强管理，克服了重重困难，生产经营均取得了较好成绩。预计全年13家改制子公司有9家实现盈利，1家持平，3家亏损。

　　2013年国内外的经济形势仍将严峻，企业仍将面对收入下降、用工成本增加、设备老化、资金紧张、降低成本等多方面困难。企业只有加快转型发展的步伐，不断挖掘和找准市场的需求，才能更好的发展和生存下去。要积极采取措施，克服困难，努力为职工营造一个良好的生产经营和生活环境，实现生产经营持续发展，职工工作生活稳定提高。

　　会议对由于“营改税”税收政策和南钢联有关政策调整对企业的影响，以及希望南钢联给予解决的问题进行了讨论。

　　陶总、张洪彩顾问和有关部门领导分别发表了讲话：
　　2012年是最困难的一年，改制子公司共渡难关，战胜危机；改制大业基本平稳，没有发生影响大局的事件；生产经营紧张有序，资金正常回笼，特别是冶山铁矿矿山地质公园入选金陵48景，为社会创造了财富，所有成绩的取得是非常不容易的，可喜可贺。2013年经济形势依然严峻，困难还会很多，因此对改制子公司提出几点希望：

　　1.改制子公司要有战略眼光，既要依靠南钢，又要走出南钢，走向社会寻找商机。南钢联在转型，改制子公司更要加快转型发展的步伐。
　　2.改制子公司在管理上也要学习南钢联，进行精细化管理工作，降低成本，支持南钢联的发展。
　　3.对外投资既要积极又要稳妥，项目研究要慎之又慎。
　　4.把握住职工的思想情绪，要善待职工，要以人为本，以理服人，以情感人。管理要到位，不能因管理不当激化矛盾，确保生产、生活秩序的有序、健康，实现良性发展。
　　5.更加注重实现安全、环保、高效的效益目标。
　　6.人无远虑必有近忧，眼前的工作要及早安排。明年，各企业还要从好处着眼，把困难考虑足。　　7.明年是南钢建厂55周年，也是改制10周年，南钢要举办系列庆祝活动。请联谊会组织改制企业开个座谈会，总结十年来取得的经验、成绩和存在的问题，同时研讨和谋划未来十年改制企业的生存和发展方向。希望我们的改制子公司未来能有1-2家公司发展成为上市公司。