企业管理

时间: 2016-10-01   作者: 匿名   浏览次数: 342

2016年,公司企业管理工作再获新提升。按照机关做精、事业部做实、生产厂产线化目标,调整了机构设置,成立了廉政督察部,合并组建了战略运营部,实现了机关编制缩减18%,减员96人。四个事业部均进行了生产厂的细分,并划小经营单元,鼓励全员区域承包、替代外委承包;构建了绩效评价与控制体系新模式,以成本+利润+专项的考核模式,明确了价值创造方向,制订了《2016年钢铁主业减亏及效益分成奖励办法》,实现经营成果全员共享。对照《上市公司治理准则》要求,对南钢股份董事会进行了改组优化。建立了风险管控模式新机制,降低经营风险敞口,建立以“风险”为导向的管理审计,强化监督与服务并重的审计理念,严格对照公司的财务报表、第三方诊断报告、内控报告、审计报告进行梳理整改。嫁接互联网技术,打造了供应商管理系统、客户管理系统、绩效看板系统、物流系统、炼铁大数据系统等,逐步建立起信息化管理模式,促进了企业经营的智能化、互联网化、高效化。完成了《南钢结构调整、转型升级“十三五”总体发展规划》,并就关键环节和核心问题,设立十大战略课题组,提升了公司战略的深度与力度。开展了“营销十大关系”调研工作,初步形成了南钢未来3—5年的营销规划和行动方案。加强了外部政策利用的研究,全年通过财税政策利用创造直接经济效益1.35亿元。