供应商管理

时间: 2016-12-01   作者: 匿名   浏览次数: 3897

公司规范和优化采购流程,建立并持续完善《供应商管理实施办法》以及《外包方管理实施办法》,从制度、流程、管理上进行梳理、规范,通过加大供应商引进、优化供应商结构,完善采购供应链建设,推进采购降本。

优化评价系统  采用供应量、质量状况、交货状况等9个指标对供应商进行评价;针对年度评价中出现问题的部分供应商,要求限期整改、跟踪;淘汰不合格供应商。

优化供应库结构  扩大供应商数量,充分竞争,梳理形成各品种供应商数量的优化目标清单,结合采购需求,从供应商管理体系及认证实施状况、人力资源管理、设备管理、现场管理、采购、生产过程控制等指标进行审核与评价,严把入网关,进行有针对性引进,提升入网供应商质量。

供应商第二方审核  根据上一年度供应商评价情况,每年制订《重点供应商第二方审核计划》,抽取部分重点供应商进行第二方审核,从供应商原材料采购、生产过程控制和出厂检验等重点环节进行体系审核,以提高、优化供应商质量及过程控制能力。

供应商档案管理  收集《供应商供货状况调查表》,及时、动态了解供应商情况,不断完善档案资料,确保供应商信息及时性、有效性。