队伍建设

时间: 2018-06-13   作者: 匿名   浏览次数: 6885

围绕“转型突破、行业引领”的战略目标,为服务钢铁业和新产业“双主业”发展格局,以建设“梯队完备的一流管理队伍、创新引领的技术研发队伍、独具匠心的操作人员队伍、服务转型的复合人才队伍”为重点,统筹兼顾,制定了一系列政策措施,为人才提供事业发展的平台和资源,吸引并留住人才,用各项创新机制保障人才队伍素质持续提升。

   多通道职位管理体系,使专业技术人才得到有序晋升,让操作技能骨干的发展更有方向性和持续性。

  严格选拔、深度培训、大胆使用的后备管理骨干培养机制,为干部队伍梯队建设注入新的活力。

岗位交换、轮岗历练等培养方式,为个人提供更多发展机遇,为组织培养更多复合型管理与技术人才。

完善的职称评审、“师带徒”、“技师工作室”等科学、灵活的机制,为技术、技能人才队伍提供发展平台。

德为先、绩为主、多维度、全覆盖的绩效考核体系,使组织与个人共同实现自我成长、自我进化目标。