人才引进与队伍建设

时间: 2016-09-01   作者: 匿名   浏览次数: 182

人才储备与引进:

改善企业员工队伍结构,为公司转型发展培养与储备专业人才。通过校园招聘会、专场宣讲会、网络招聘、人才市场招聘会等形式共招聘应届毕业生128人、社会员工152人,涵盖冶金、轧钢、机械、仪表、热能、财务等专业。

根据公司国际化战略、转型发展及事业部制改革等需求,2016年,通过猎头公司、专业招聘网站、业内人士推荐等多种渠道,新聘各类成熟性人才,引进专家12人,涵盖轧钢、节能环保、法务等领域。

梯队建设与退出机制:

公司十分重视人才梯队建设,制定《管理骨干队伍建设实施细则(试行)》、《干部年轻化建设方案》,不断完善后备管理骨干选拔、培养和使用制度,有计划、有步骤地推进干部年轻化。2016年,后备管理骨干储备104人,13名后备管理骨干被提拔到中层岗位、28名被提拔到基层管理岗位。完善现有技术、技能人才梯队,通过职称评审、“师带徒”、“技师工作室”等机制,为技术、技能人才队伍提供人员储备。除内部培养外,结合公司需要,引进不同类型、不同层次的人才,为公司人才队伍提供持续的梯队力量。

强化管理岗位人员责任心,鼓励干部干净干事、担当作为;加大中层管理人员绩效考核力度,以价值创造为衡量指标,考核结果进行强制分布,定期公示,末位淘汰;建立干部考评的红黄灯制度,划定干部行为的红线,随时淘汰。2016年,通过绩效考核、效能督察、问责等方式,共有16名中层管理人员被降职或免职。