公司规范和优化采购流程,建立并持续完善《供应商管理实施办法》以及《外包方管理实施办法》,从制度、流程、管理上进行梳理、规范,通过加大供应商引进、优化供应商结构,完善采购供应链建设,推进采购降本。优化评价系统采用供应量、质量状况、交货状况等9个指标对供应商进行评价;针对年度评价中出现问题的部分供应商,要求限期整改、跟踪;淘汰不合格供应商。优化供应库结构扩大供应商数量,充分竞争,梳理形成各品种供应商数量的优化目标清单,结合采购需求,从供应商管理体系及认证实施状况、人力资源管理、设备管理、现场管理、采购、生产过程控制等指标进行审核与评价,严把入网关,进行有针对性引进,提升入网供应商质量。供应商第二方审核根据上 ...