公司定位于为国家重点行业和战略行业提供系列化、全覆盖、全配套的优质精品钢材，围绕新材料、新能源、新兴产业，推动品种结构的调整，精准选择用钢领域和行业研发方向，积极开发高技术含量的产品，并加快其成果转化应用。以技术领先、质量稳定、用户满意为目标，坚持研制一代、发展一代、储备一代，每年推出一批高附加值的产品，抢先占领高端市场。2016年，共新开发钢种320余个，在国内率先成功开发宽规格的双相不锈钢、铬钼钢复合板等多个品种，核电钢SA738GrB、800MPa水电用钢等一批新品实现放量，其中两个产品获市新兴产业重点推广称号；领衔制定了抗大变形管线钢、抗酸性管线钢两个行业标准和《高速铁路扣件用弹簧钢热轧盘条》国 ...

2016年，公司企业管理工作再获新提升。按照机关做精、事业部做实、生产厂产线化目标，调整了机构设置，成立了廉政督察部,合并组建了战略运营部,实现了机关编制缩减18%,减员96人。四个事业部均进行了生产厂的细分，并划小经营单元，鼓励全员区域承包、替代外委承包；构建了绩效评价与控制体系新模式，以成本+利润+专项的考核模式，明确了价值创造方向，制订了《2016年钢铁主业减亏及效益分成奖励办法》，实现经营成果全员共享。对照《上市公司治理准则》要求，对南钢股份董事会进行了改组优化。建立了风险管控模式新机制，降低经营风险敞口,建立以“风险”为导向的管理审计,强化监督与服务并重的审计理念，严格 ...

生产组织紧紧围绕公司生产经营目标，结合市场形势和四大事业部服务需求，重点围绕低成本、高效率组织生产，动态平衡生产计划，科学合理衔接生产流程薄弱环节，强化设备管理，有序安排检修，灵活平衡能源介质等方面实施了多方面的努力和创新工作，为公司均衡和稳定生产提供保障，保持了满负荷、高效率、低成本生产的良好态势。产线专业化分工，并结合市场机遇和需求，订单动态化调整，扩大了生产规模并降低了生产成本；2016年度，公司生铁、钢、钢材产量分别为879.67万吨、900.86万吨、832.78万吨，同比分别增长4.36%、4.87%、5.14%。

公司作为传统制造行业，寻求突破传统营销模式。一是扩大电子商务平台业务范围及销售规模，满足企业和客户互联网时代的个性化需求。公司下属子公司江苏金贸钢宝电子商务股份有限公司（以下简称“钢宝股份”）管理运营的“金陵钢宝网”（www.gangbao365.com）以在线钢材尾材销售为主要业务，并配套专业化仓储和延伸加工配送服务。是国内最大的中厚板余材现货网上超市，其钢材尾材在线成交规模国内第一，已在钢铁电商行业中已经形成了独特的差异化竞争优势。二是“传统销售”向“产销研+技术服务”转型。公司走“以用户为导 ...

公司制定了“一体三元五驱动”发展战略，最新修订的转型升级方案也获得了市政府的认可与支持。新组建成立的新产业投资集团，汇聚了公司和股东的多方力量，嫁接了复星的资源,各项对外投资和资产管理工作取得了可喜的业绩：青岛思普润等7个项目先后通过投决会，总投资额达14.03亿元；抓住机遇开展天工股份做市交易，确认浮盈收益1.28亿元；与绍兴市滨海新区和浦发银行三方共同出资组建起总规模达40.4亿元的滨海基金等。多元存量产业全年实现效益1.58亿元。金安矿业实现效益2840万元，金贸公司迅速摆脱2015年的亏损局面，实现效益3440万元，金恒公司新三板挂牌工作稳步推进，自营创利能力持续提升，并 ...