• 供应商管理
    标题图
    公司规范和优化采购流程,建立并持续完善《供应商管理实施办法》以及《外包方管理实施办法》,从制度、流程、管理上进行梳理、规范,通过加大供应商引进、优化供应商结构,完善采购供应链建设,推进采购降本。优化评价系统采用供应量、质量状况、交货状况等9个指标对供应商进行评价;针对年度评价中出现问题的部分供应商,要求限期整改、跟踪;淘汰不合格供应商。优化供应库结构扩大供应商数量,充分竞争,梳理形成各品种供应商数量的优化目标清单,结合采购需求,从供应商管理体系及认证实施状况、人力资源管理、设备管理、现场管理、采购、生产过程控制等指标进行审核与评价,严把入网关,进行有针对性引进,提升入网供应商质量。供应商第二方审核根据上 ...
    2016年12月01日  2673天前 更多详情
  • 规范生产
    标题图
    公司加快推进产品认证、市场认证、质量认证,提高品牌产品的市场占有率、影响力、竞争力。第二方认证中,全年共接受55次顾客现场审核,取得25家国内外高端客户供货资格。高标轴承钢、汽车用钢、弹簧钢、齿轮钢等通过了NSK、蒂森克虏伯、德西福格、皮尔、铁姆肯、FAG、瓦轴集团等顾客审核;管线、船板及海工、容器、耐磨、结构钢、核电钢等通过了西门子、道达尔、哈锅、山核、株洲车辆厂、中石化等顾客审核,为扩大高等级产品市场提供保障。第三方认证中,开展产品认证42项210个钢种,其中板材36项195个钢种、长材6项15个钢种,各项认证工作均按计划有序推进。公司不断完善产品标准体系,建立了国际标准、国外先进产品标准、国家标准 ...
    2016年11月01日  2703天前 更多详情
  • 阳光采购
    标题图
    公司自2000年开始推行阳光采购,以“公开、公平、公正”原则,实行集中招标采购模式,多年来招标比例大幅增长,目前已成为南钢的主要采购方式。推行网上招标公司于2009年开始推行网上招标,实现在线发布招标公告、供应商报名、资格审查、投标、开标、评标、中标通知书发放等功能,目前98%以上的项目实现线上作业。2016年,完成网上招标5,533项,中标总额59.13亿元。推广面向社会公开招标模式进一步扩大面向社会公开招标的范围,尽可能邀请更多的供应商参加投标,以提升招标的竞争性。2016年,共完成面向社会公开招标4,319项,占总招标数量的78%,中标总额34.49亿元。招标工作标准化、规 ...
    2016年09月01日  2764天前 更多详情
  • 营销模式创新与产品升级战略
    标题图
    推进智能定制配送业务公司推进智能制造、定制配送业务,打造生产的精益化、柔性化、智能化,交付的敏捷化、准时化、配送化能力。公司以船板为发端,通过基于互联网思维和JIT(分段定制准时配送)的配送服务模式创新实践,满足船舶企业船板分段配送的个性化定制需求。船板分段配送以100%的合同兑现率和100%的质量合格率让用户实现“零库存”,帮助船厂提高生产效率,实现整个供应链的高效、集约和增值。公司已与上海外高桥造船有限公司、扬子江船业(控股)有限公司等国内船舶制造行业的先进企业建立起了密切的上下游价值链,通过完善品种和规格配套,按制造节点供货,实现供应链增值、效益分享。2016年,公司深化& ...
    2016年08月01日  2795天前 更多详情
  • 首页上一页12