学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，南钢牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把抓好“对标习近平总书记重要讲话精神找差距查不足明方向抓提升”工作作为全局系统开展主题教育的一项重要内容。5月24日，南钢总裁祝瑞荣带队调研钢宝股份高质量发展情况。

      会上，钢宝团队就公司近期总体经营情况及分管板块重点工作情况进行报告，并就宝恒合金业务开展情况、“钢e切”平台建设思路作专题汇报。

      今年以来，面对严峻的市场形势，钢宝坚持守正出奇、以变应变。在资源采购方面，采取以销定采、以效定采的采销动态平衡原则合理控制库存水平；在市场销售方面，围绕线上＋线下＋加工，持续加强钢铁终端用户开发和能源等新市场开拓；在风险控制方面，加强预付赊销业务管理，并尝试利用期现结合等工具进一步管控风险；在党工团工作方面，将党建联盟与业务推进相结合；在人力资源方面，将人才引进与末位淘汰相结合，员工培训培养与绩效管理相结合,持续优化人资体系；在子公司管理方面，从经营、财务、业务拓展等角度开展全面赋能，不断打磨优化业务模式；在数字化建设方面，围绕内部需求实现新业财系统上线、钢e切PC端与APP端开发上线。公司获得了省级现代服务业高质量发展领军企业、三一铂金供应商、中核集团合格供应商等诸多荣誉。

      祝瑞荣坚持边学习边对照、边调研边检视，帮助钢宝股份查摆问题，制定整改措施，促进高质量发展。他对钢宝股份近期工作和未来发展表示了肯定和期待，并指出：一要增强风险意识。在当前市场环境下控制好库存水平，与上游资源钢厂争取到更好的合作政策，同时加强应收账款等风险管理；二要加速模式创新。越难的事情越容易成功，要加快打磨钢e切平台及子公司的核心业务模式，并投入更多人力物力加快落地，争取先发优势；三要提升服务质量与用户体验。企业存在的意义就是为用户创造价值。要始终坚持以用户为中心，持续关注并解决用户采购、加工、仓储、物流等痛点问题，增强用户黏性，不断提升服务质量和用户体验。