全国两会的政府工作报告，在艰难时刻让世界看到了中国实力与中国希望；特殊时期，南京强力推进新基建、新产业、新消费、新都市的“四新”行动计划；南钢第三次党代会指出，“深度聚焦新产业发展，发挥逆周期中流砥柱作用”。这些都切实让我们感受到新产业发展的“方向感”“信心值”“动力源”。  

5月27日下午，南钢召开新产业“聚合•智胜”挑战行动推进会，党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，工会主席张六喜，副总裁林国强、邵仁志、陈春林，党委副书记王芳等到会提要求。南钢新产业投资集团各产业条线、子公司负责人等参会。

南钢启动新产业“聚合•智胜”挑战行动，新产业投资集团汇报挑战行动方案，金恒科技、柏中环境、中荷环保分别分享挑战行动举措。

南钢副总裁、新产业投资集团总裁邵仁志与子公司代表签订挑战书。

南钢党委书记、董事长黄一新向新产业投资集团党工委下达党建“三领”工程责任状。

南钢工会主席张六喜，副总裁林国强、邵仁志、陈春林，党委副书记王芳分别提出要求：

“对全年挑战目标要有信心，同时对市场有灵敏的反应，部分子公司要销售先行，并注重创新研发，学习华为的低成本能力。”

“要不怕困难、勇于担当、着眼大局，以最佳精神状态、最强的组织进化能力、最好的数据交出一份满意的答卷。”

“存量企业已经完成了0到1的，要进化到1-N，要思考进入平台化、数字化。”
“要做好存量、关注增量，培养核心竞争力，发扬南钢铁军的传统，进一步为南钢开疆扩土。”

“要关注创新力、品牌力，关注组织、机制、人才和文化等长期价值的打造。”

祝瑞荣指出，南钢要成为全球化高科技产业集团，必须加大研发力度，用创新提升竞争力、提高效益；新产业要注重战略引领，放眼长远、放眼全局，请专业团队规划并全面梳理；要继续强化内部管理；高管团队要有企业家精神，进一步增强创业能力、创造能力。  

黄一新首先对南钢新产业板块成立4年多来的发展作出总体评价，南钢新产业五大平台展现出强劲的发展动力和美好前景，逐渐兵强马壮、人才济济，总体来看发展是成功的，南钢也成为跨界转型发展取得成功的为数不多的企业之一。  

黄一新为新产业投资集团的未来发展指明方向。南钢新产业已经走过了野蛮生长、修枝剪叶的阶段，正在向草木成园、连片成林的方向进化。他指出：
一、坚定未来指数型成长的信心，三条成长曲线的核心是数字化转型；

二、促进集团化管控模式，对子公司管理及赋能进行分类，公司职能部门及新产业需为子公司上门服务，确保管理规范化；

三、重点企业要发挥潜力，毫无保留；

四、学习运用丹纳赫经验，建立敏锐清晰的战略视野和嗅觉，做好并购之后的经营管理及指导；

五、强化组织、团队、作风、机制建设。

不断奋斗
持续开创

文字 | 孙硕颖  蒋政慧     图片 | 葛飞