11月2、3日，南钢召开2019年计划工作会议，全面总结2018年工作成绩和不足，谋划部署2019年“双主业”发展路径和方法。复星国际董事长郭广昌、高级副总裁唐斌、南钢董事长黄一新、总裁祝瑞荣、党委书记陶魄等出席会议并讲话。会议由南钢常务副总裁姚永宽主持。

祝瑞荣指出，2018年，公司深入推进“一体三元五驱动”战略，筑强“精品钢+新产业”双主业发展格局，生产经营业绩全面突破历史，企业全面步入高质量发展轨道。他对2019年具体工作作了部署。

一、精益制造，保持持续高效率低成本的竞争优势。二、安全实现“六个为零”目标，创建国家安全生产一级标准化企业。三、环保全面达到国家超低排放要求，把南钢建设成为美丽的都市生态型钢厂。四、科创引领，推动企业高质量发展。五、营销工作深耕客户要求，以生态思维重塑价值链体系。六、坚持做好战略采购、择机采购、创新采购、整合采购等工作。七、质量工作重点做好认证、解决质量痛点、质量风险管控和检试验能力提升。八、设备管理确保重、特大设备事故为“零”，提高设备精度等级，保证产品质量。九、项目管理主要围绕环保提升、提效增益、智能制造、转型发展等开展。十、人力资源向战略性人力资源管理转变，向敏捷型组织转变。十一、财务管理持续构建自我闭环、富有张力的资金生态体系。十二、证券期货做好市值管理，平台融资，优化产业链成本，提升公司竞争力。十三、新产业投资要全方位赋能，培育重点企业。十四、智能制造要打造南钢的工业互联网平台NILE。十五、持续推进管理进化，包括战略进化、敏捷组织、风险控制管理、阿米巴经营和创新激励等。

陶魄对2019年工作提出五点意见。

一、进一步推进卓越党建模式落地执行，引领公司高质量发展。学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，提高政治站位；推进卓越党建工作有效落实，发挥促进作用；加强党的作风建设，改进工作作风；加强纪律建设，强化底线意识。二、进一步加强思想政治工作，齐奏转型升级强音。凝聚共识统一全员思想；深入开展全方位宣讲；加强典型示范带动作用。三、进一步激发公司组织活力，提升公司核心竞争力。要提升创新能力；要提升资本运作能力和资源整合能力；要打造一批优秀的企业家和管理团队；要打造敏捷组织。四、进一步加强企业品牌建设，提升公司品牌价值。提升品牌策划水平，加强品牌形象建设；提升现场管理水平，打造工业旅游品牌；加强媒体品牌宣传，提升企业品牌形象。五、进一步推进和谐南钢建设，构建幸福企业发展基石。要提高在职职工获得感；要加强对青年职工的关心；要加强对退休职工的关爱；要加强与周边社区的沟通。

唐斌首先祝贺和感谢南钢的全体干部员工，在去年优异成绩的基础上，今年又创造了历史上最好的业绩。他指出，钢铁企业不仅仅是资产的投入，人和组织的效能也决定了企业的未来和发展。从南钢来讲，要很好地嫁接整个复星集团的全球化、投资、地产的能力，具备这些能力，我们和其他钢厂相比，就有多维能力，在某些方面就能做得比别的钢铁企业更好。敏捷性组织就是我们各个团队、组织要变成学习型组织，就像阿米巴模型一样，在组织里面的人其实就是一个分子，尤其是年轻人，是干细胞。干细胞是可以让组织进一步活化、恢复和进化的核心部分。所以在年轻人的培养过程中要加强轮岗，要像炼钢铁一样去炼人，要站在未来的角度，站在南钢整个大局去考虑，有计划地安排和实施。
唐斌还重点强调了几个安全。一是生产安全，二是生活安全，三是工作安全，还有廉洁自律方面。要时刻提醒我们的干部，通过某种形式时刻进行复盘，来推动我们整个组织的安全。

黄一新阐述了2109年重点工作思路与措施。

第一条主线是以数字新经济为主线，全面打造南钢新时代六大核心竞争力：基于客户推动的数字化研发能力；基于精益生产与敏捷制造的高效率低成本的生产协同能力；基于采购、生产、营销、物流、金融服务的供应链整合能力；基于成本精细化、财务集中化的财务管控能力；基于客户分析精准化，用户体验个性化的营销服务能力；基于大数据分析、过程管控、智慧运营的经营决策能力。

第二条主线是以企业发展战略愿景为主线，深刻理解高质量发展新内涵，在全行业深化供给侧改革，优胜劣汰兼并重组的大背景下，全面建成南钢转型发展的六大新高地：加速培养“IT+OT”复合人才团队和“主业+新产业”跨专业人才团队，实现从“人力资源”到“人才战略”的进化，努力建设南钢新时代发展的双主业人才高地；从工厂的低碳清洁化生产，到节能环保的产业化发展，建设南钢绿色发展新高地；一切业务数字化，一切数字业务化，建设数字经济和新模式经济融合的新高地；让创新成为每个员工的工作习惯，站在全球技术的制高点上建设南钢创新型组织新高地；钢铁主业、新兴产业相互赋能，内部服务平台和社会化专业平台充分嫁接，建设南钢多元产业C2M生态新高地；让企业员工幸福工作，让社区居民美好生活，不忘初心，努力建设南钢新时代共创共享、感恩社会的企业文化新高地。

郭广昌指出，未来发展，南钢一要有高远的理想，要做共和国工业的脊梁，要做全球最好的企业，不仅是钢铁，还有新材料、环保等。二要加大科技的投入，持续地投入，；要发挥技术人员的积极性，在核心技术、核心材料和核心领域取得重点突破。三要抓紧钢铁好的时候积极转型，要在产业1+6的构成，包括新材料、智能制造、环保等方面开拓思路。四要鼓励内部创业，鼓励信息产业、机器人、钢铁电商等几个平台独立上市，成为独角兽。

郭广昌表示，人才建设很重要，要注重人才梯队的年轻化和国际化人才。一是南钢培养人才，不能仅仅是看中钢铁这一块，更要看中1+6板块，从这个眼光、这个角度去接收和培养人才。二要从整个复星层面去培养人才，输送人才。郭广昌还重点强调了安全生产和腐败零容忍等工作。他认为，一个企业的发展重要的是一份坚持，重要的是坚持去做对的事，一步一步地，每天坚持这么去做，我们就能够发展得更好。