2月23日，南钢召开主题为“聚·进”的2019年人力资源工作会议，公司党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，常务副总裁姚永宽，副总裁苏斌、常建华等出席会议并讲话。复星能环集团人力资源总监、公司4个事业部及各生产单位、新产业投资集团、机关职能部门领导、18家子公司负责人参加会议。

 

　　人力资源部总结了2018年人力资源工作创新情况。一是人员结构持续优化，改善了员工年龄、学历、知识技能结构；二是人才选拔培养坚持推进，基于南钢大学三大学院持续输送各类人才；三是激励机制不断创新，人才发展通道、合伙人模式、绩效管理持续创新；四是基础管理工作稳定深化，不断推进信息化，降本增效。2019年，公司人力资源工作将紧紧围绕双主业发展模式，构建开放共生的人才生态系统，促进双主业健康发展。

 

　　炼铁事业部、特钢事业部、板材事业部、公辅事业部及各子公司汇报了2018年人力资源工作和2019年工作计划，并结合自身发展状况和发展时期分享了人力资源工作相关经验，深度剖析了工作中的痛点和难点。现场还组织了法务知识讲堂和管理论坛，促成主业各单位和新产业各子公司之间的充分交流。

 

常建华表示，2018年公司在劳动效率提升、人力资源工作信息化、人才梯队搭建、队伍建设、合伙人模式深化等方面取得了显著成果。2019年将继续深化、创新，人力资源队伍要具备知识更新能力、系统思考能力、组织协调能力、处理突发事件的能力、耐压耐磨能力和人际关系处理能力等六个能力。

 

苏斌强调，人力资源工作是一把手工程，相关工作要从上向下、自下而上相结合，最终将人力资源工作落在实处。围绕业务，基于事实，瞄准高端，持续改善，就能最终实现人力资源工作的提升。

 

祝瑞荣指出，一个企业的成功，离不开一群优秀的人和一个清晰的目标。回首过去的一年，人力资源工作可圈可点。经过持续不断努力，许多尖锐的矛盾逐步得到缓解。进入双主业发展的新阶段，人力资源工作又面临着新的挑战。未来人力资源工作要挖掘岗位人才潜能、完善薪酬体系、着重队伍建设、高效开展培训、深化激励机制、持续提高劳动效率，培养具有狼性的团队。同时要深化新产业赋能增值、风险管控工作。

 

黄一新表示，经过不断迭代进化，公司人力资源工作得到持续提升，在南钢双主业发展的新时期，我们面临的人才需求和管理挑战将会越来越大，这将促进我们查找痛点，深入思考如何提升人力资源管理工作，发现增长的机会。未来要通过打造IT、OT复合型人才，建设主业和新产业相互赋能的人才机制，构建南钢双主业发展的人才新高地。

 

黄一新指出，新时期人力资源工作要重点在以下几个方面发力：一是组织进化，及时推进组织进化；二是队伍建设，要基于“以奋斗者为荣”的企业文化，保证我们的队伍是一支有强悍战斗力的胜利之师；三是有效激励，不断深化激励机制、评价体系；四是构建生态体系。

 

黄一新强调，随着战略的进化、企业的发展，人力资源配套工作的完成刻不容缓。 “创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”企业愿景的实现需要创新能力的支持、品牌形象的支撑、数字经济的驱动，最终要建立钢铁主业与新产业相互赋能、复合式发展的新生态。