2月28日，南钢财务条线2020年度计划工作会议召开，全面回顾了2019年财务工作，阐述了未来财务工作规划和工作思路。南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，副总裁、总会计师钱顺江，副总裁常建华，副总裁、董秘徐林，副总裁、总工程师楚觉非，副总裁邵仁志等公司领导，各相关事业部、部门领导参会，其他部分领导及南钢财务条线全体人员通过收看企业微信直播参加会议。

财务部部长梅家秀作财务工作报告，总结了2019年资金生态体系构建、智慧财务建设、团队建设、业财融合、财务服务、集团财务管理等方面开展的主要工作。南钢财务工作取得一系列成绩：资金生态体系更加稳健，智慧财务建设站上“新起点”，团队建设为财务转型奠定基础，业财融合助力公司降本增益，税务管理初步实现闭环，客户服务取得新进展，归口管理与条线赋能并举，打造集团财务管理1.0版本。报告剖析了财务工作五大痛点，并围绕数字变革、组织进化、创新驱动三大实施路径对未来财务规划及2020年的具体工作思路进行了阐述。会上分别作了南钢业财融合专题分享、财务共享专题分享。

以温素彬教授为组长、6位国内知名院校专家教授组成的“南钢财务转型智库联盟”宣告成立。

南钢财务共享团队用一年多的时间完成了财务共享一期项目建设，3月1日财务共享平台费用及差旅报支将正式上线运行。

钱顺江围绕“千亿”美金市值、世界头部企业战略目标作专题分享，为财务条线明确了未来3-5年市值管理、精细化管理、风险管控、ROE提升、公司AAA评级提升、敏捷型组织和铁军队伍打造六大工作目标，并提出了需要采取的措施：在实现目标的过程中要改变思维方式，保持敬畏心态，顺势而为。常建华、徐林、楚觉非、邵仁志分别对2020年财务工作提出要求。

祝瑞荣指出，2019年财务工作再上新台阶，在信息化、客户服务、人才培养等方面取得可圈可点的成绩。未来，财务条线还要在信息化、数字化的基础上，解决存在的问题，全面提升管理水平，推进组织变革，向财务要效益，创造更大价值。

黄一新对财务工作提出要求，他充分肯定了2019年财务工作，指出这次条线会成功导入了现代企业、现代财务的最新理念和做法，并对2020年财务条线的工作提出要求：财务系统要具备支撑南钢发展战略的能力，人才团队要与南钢战略转型发展需求相吻合，要具备支撑公司全球化发展的国际化财务水平，未来要通过信息化、智能化手段实现南钢财务共享，通过组织建设培养团队复合能力、适应战略变化、实现风险控制，真正推动南钢实现价值指数型增长，提高南钢资源配置能力，为南钢创造更大的价值。

文字 | 孙硕颖                图片 | 葛飞