今年以来，受新冠肺炎疫情等影响，各类企业都面临成本高企、库存攀升、利润收窄，甚至难以为继等诸多挑战。在这次前所未有的严峻考验面前，如何加强产销联动、优化生产运行、提升管理能力、创新经营模式，有效保障生产经营整体稳定可控，努力将市场波动带来的效益损失降到最低，各个企业“八仙过海，各显神通”，都做出了积极探索，对“过紧日子”、降本挖潜提效益、开拓市场增效益、依靠科技创效益的重要性和长期性有了更深刻的体会，同时展现出强大的创新力、战斗力、执行力和团队精神。
 
5月29日，在南钢“提升六大能级，打赢效益攻坚战”行动方案付诸实践、以“克时艰、保安全、提技能、创效益”为主题的第六届生产技术运动会如火如荼开展之际，复星集团总裁高级助理、联席CFO、财务管理轮值CHO钱顺江等，携复星医药CEO、总裁吴以芳，高级副总裁、CFO关晓晖率领的复星医药及成员企业管理团队，前来南钢就企业的精益管理、极致降本等经营策略，展开强强对话、跨界交流。南钢总裁祝瑞荣，副总裁徐晓春、陈春林，党委副书记王芳，以及相关管理部门负责人参加。
 
“一切成本均可降”，抓好成本的极致控制，向精益管理要效益；“提质提效智造精品”，优化生产组织，向高效生产要效益；“开拓市场争效益”，统筹谋划抢抓市场，向经营要效益；“依靠科技创效益”，抓好技术攻关，开发品牌产品，向创新要效益。复星医药和南钢作为各自业界的优势企业，对发展战略、经营之道有着广泛的共识。
 
南钢副总裁徐晓春、陈春林，党委副书记王芳分别就南钢高质量发展总体概况、极致成本管理、精益生产管理等主题展开交流。复星医药高级副总裁、CFO关晓晖阐述在南钢对标交流的心得。

吴以芳表示，来到南钢参观、交流后，真切感受到了国家基础产业的蓬勃力量和创新激情。南钢的数字化、绿色化转型探索，以客户为中心理念的实践，精益管理+极致降本等，同样是医药行业发展面临的课题，复星医药及成员企业将以“空杯”心态打开自我，开展持续的跨界对标学习。

钱顺江指出，南钢、复星医药所处的行业竞争都非常激烈，不进则退，慢进也是退。南钢的成功在于不断创新和挑战自己，持续推进精益管理和成本优化。钢铁业和医药业一样，没有产品的定价权，只能靠质量、成本和效率获得生存和谋得发展。面对客户需求的永无止境，我们要做到降本、提效、提质的永无止境，要“扪心自问”“知行合一”。

祝瑞荣指出，医药行业的创新能力尤其值得钢铁行业学习，南钢需要跨界学习，用另一种思维和方法来创新经营之道，南钢和复星医药今天的对标学习是起点，后面要制度化安排。面对瞬息万变的外部形势和行业竞争异常激烈的态势，企业内部经营必须保持数字化、绿色化转型的定力，保持高效率、高质量、极致成本的定力，保持以客户为中心的定力。相信“相信的力量”，坚守“坚守的信念”。南钢正在成长，期待得到各方的关心和支持。
 
增效是发展之道
降本是生存之本

文字 | 邵启明  蒋萍萍      图片 | 葛飞