开年之际，南钢迎来了第一个主题词——开门红。南钢人以“开年即快跑，起步即冲刺，誓夺开门红”的战斗意志，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，全面追赶超越，为完成2020年全年目标打好第一仗。

炼铁事业部 各生产厂结合竞赛目标及月度生产经营计划，找准本单位影响生产效益的重点、难点和突破点，制定具体的攻关措施，各生产环节以关键技经指标为主，指标分解层层落实到车间（作业区）、横班、班组及个人。

针对1月份多变寒冷的天气，事业部强化原、燃料供应保障，开展烧结提产攻关，优化原、燃料结构，强化皮带传输系统设备维护，强化高炉精准操作，利用大数据处理跟踪技术，保持高炉稳定顺行。7～12日，高炉铁水连续创高产，其中8日产量超历史最高日产纪录。

特钢事业部 各产线打响品种、品质、安全的攻坚战，制订1月份开门红生产计划，加强生产中的沟通与协调，努力提升技经指标，在强化质量控制、设备稳定运行的基础上，确保完成开门红效益挑战目标。事业部统一部署，多渠道广泛宣传；抓好过程组织，明确责任目标，继续深化高效率生产，实现极致降本；实行品种结构优化，提高产销率；抓好考核，上下沟通，密切配合，形成合力。

经过特钢事业部精心组织、合理安排，一线职工坚守岗位、精细操作，确保了生产的持续稳定和安全顺行，钢产量、材产量均超过公司计划日历进度。

板材事业部 立足于“早”，着眼于“快”，落脚于“实”，开展以“敢担当、勇挑战，善创新、再突破”为主题的“开门红”劳动竞赛活动，成立了劳动竞赛领导小组，全力实现“开门红”劳动竞赛总目标。

事业部层层落实劳动竞赛活动，加大宣传力度，号召全体员工积极投身到“开门红”劳动竞赛活动中去，运用多种媒体渠道宣传竞赛过程中的先进事迹、先进个人，形成人人为完成生产经营目标做贡献的热潮。各生产厂还结合开门红劳动竞赛的方案，开展了有针对性的专项劳动竞赛。

公辅事业部 开展“安全保供，誓夺开门红”专题劳动竞赛活动，把发电量、铁路运输总量、转炉煤气综合回收率等18项重点生产指标确定为劳动竞赛目标，广泛宣传竞赛活动，营造比、学、赶、超的竞赛氛围。

各条线早启动、早落实各项年度工作，不断细化各项工作要求。电厂、水厂、燃气厂、制氧厂及铁运中心均保持安全运行，确保钢、铁、材生产单位的需求。

新产业投资集团 为进一步激发新产业人敢于担当、勇于挑战的拼搏意识，提高新产业各子公司竞争力，党政工团齐上阵，开展以“迎挑战、担使命、战目标，全面实现新产业效益开门红”为主题的劳动竞赛活动，各子公司紧密围绕效益、销售、产量、成本等内容开展专项劳动竞赛。

与此同时，强化学习、对标对表，启动“对照标杆，提升能级”对标丹纳赫管理模式、学习《赢》活动，以部门为单位建立钉钉读书小组，做好集体学习和自主学习，通过资本赋能、产业赋能和管理赋能的方法论和实战案例的学习，为企业转型发展提升管理能级。

采购中心 始终将安全保供放在首位，以为炼铁事业部提供高性价比资源为导向，密集、快速同各矿务局完成商务谈判，签订所有采购合同，以120%的资源量保障生产需求；结合筒仓投用实际，合理安排煤炭发运，保持炼焦煤库存；密切关注焦炭市场变化，把握调价节奏，在本轮涨价行情前将库存打足。

物流中心 提前做好保产保供方案，从原燃料保供、钢材直发着手，双管齐下。保料方面，做好节前设备检修、春节期间码头作业和汽车运输全部正常作业，组织好汽车、船只运输，确保厂内原料库存；钢材方面，提高厂内直发量，减少转外库量，协调事业部、生产厂、客户，每天跟踪出库情况，保证生产正常运行；物流降本方面，强化水运线路优化、减少汽车转运，控制矿石运输损耗。鑫洋公司开展合金、兰炭、矿石、石灰石等物流业务。

回顾2019年，全体南钢人攻坚克难、砥砺奋进，取得了一系列振奋人心的成绩。展望2020年，南钢人将持续发力，以奔跑的姿态前行，确保各项工作任务实现“开门红”，推进“全年红”。

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