新时代，新征程，新南钢，高质量发展双主业最为关键的就是人才资源。

7月10日、11日，董事长黄一新密集出席南钢新员工培训结课讲话、南钢第三期后备管理骨干培训开班致词、南钢厂长培训开班首讲，征求员工对企业发展和个人成长的期待和建议，阐述南钢愿景和双主业发展宏图，寄语所有员工要处理好学习与践行、责任与担当的关系，努力让个人发展与企业发展愿景同向同行，成为企业最宝贵的人才资源。副总裁常建华、相关部门负责人参加。

群体所共同认同的价值观，能够使团队的力量最大程度激发。在400多名新员工参加的2018届大学毕业生入职培训班上，黄一新首先和新员工展开了互动，一问一答中了解大家“初见”南钢的印象和个人成长的设想等方面情况，简要介绍了南钢60年发展历程，以及“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”、“一体三元五驱动”、做世界级智能化工业脊梁等南钢发展的愿景、战略、目标等，对于新加盟员工感兴趣的南钢的政治生态、管理生态、薪酬待遇、住房、文体活动等情况作了进一步说明。

结合自己投身南钢30年的历练成长感悟，黄一新谆谆教导新员工要坚守一种理念、养成四个习惯、培养五项能力。一种理念，就是乐观向上的生活态度、理性周全的心智模式，注重智商、情商、德商、爱商的全面提升，不畏难、不懈怠、减少网上时间。四个习惯，包括持续学习，终身学习；乐于助人，不贪小便宜；积极做事，诚信做人；热爱运动，喜爱干净。五项能力，沟通交流能力；专业复合能力；语言表达能力；信息化能力；动手能力。黄一新要求各级领导“要像关心自己的孩子一样关照好新员工”，希望新员工经过几年的南钢工作实践之后，能够收获一份事业、一份成功。

坚持学习、自我迭代，才能跟得上时代的脚步。南钢第三期后备管理骨干培训班通过报名、推荐、考评等环节遴选了139名学员，其中基层管理后备87人，中层后备52人，将采用积分制严格管理培训的过程，以确保培训成效。黄一新表示，后备管理骨干培训班是南钢管理干部成长的摇篮、南钢的“黄埔军校”。黄一新要求，在课程设计、师资选配上多创新多投入，要做到课堂教学、现场参观、户外拓展等有机结合，保证培训效果。黄一新希望学员们能够足够重视，处理好学习与工作、生活的关系，加强磨炼，提升领导能力、管理能力和学习能力。黄一新表示，今后管理人员的选拔都要从参加系统培训的人员中产生，突出人才培养的科学性、系统性、规范性。

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。南钢大学设立3个二级学院以来，“南钢厂长培训”是南钢大学管理学院首个培训项目。作为开班首课的主讲人，黄一新为各位厂长和部分部门负责人讲解“如何做一名合格的管理者”。黄一新从西点军校如何培养优秀的军事指挥者，管理学原理和基本常识，南钢的愿景、战略、产业布局与发展目标，新时代新征程新南钢对于干部队伍的要求，如何成为一名优秀的厂长等五大板块，结合大量鲜活案例进行讲授。多名厂长在正式开讲前还分享了南钢开创发展新局面的成功之处在哪里、南钢存在的管理短板是什么、作为厂长自己的最佳管理实践是什么、最郁闷经历是什么等管理者心路历程。