2018年12月30日，南钢召开年度安全生产委员会。会议总结了2018年安全管理工作，安排了2019年安全管理工作计划，并签订安全责任书。

会上，四个事业部及原料厂、第一炼钢厂、保卫部等单位负责人分别就施工安全管理、检修安全管理、安全帮扶工作、熔融金属等重大隐患排查治理、科级领导安全技能提升、重大危险源安全管控、交通和消防安全管理进行汇报与交流。

2018年，南钢牢固树立红线意识，抓住安全隐患排查主线不松、保持不发生重大事故底线不破，以警钟长鸣、常抓不懈的态度做好安全工作，安全形势总体平稳。2019年，南钢全力推进安全智慧智能化管理，强化责任落实；进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设，优化安全培训效果；严格落实应急管理，夯实安全标准化建设、职业病防治和特种设备管理；抓好现场危险作业监管和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理“六个为零”目标。

南钢副总裁朱平主持会议，并针对2018年安全工作存在的痛点问题，提出6点提升工作方法。一是各级领导带队检查质量要再提升，严查死角和盲区；二是劳务、协力单位一体化管理再提升，抽调作业长、班组长强化管理；三是相关方单位专业化、正规化水平要再提升；四危险区域管控水平要再提升，做到技术手段与管理手段并重；五是一线管理人员在安全管理中的作用再提升，深入开展作业长“四个一”活动；六是智能化、信息化在安全管理工作中的应用要再提升。

南钢党委副书记、工会主席张六喜强调，2019年各单位需要根据生产工艺等重新识别安全隐患，做好预防管控措施。安全工作需要更加注重规范化，党政工团齐抓共管，在体系上严格按照贯标要求，明确规章制度，严格遵守作业流程。对相关方的管理，严格遵循“八个一样”，避免以包代管。要充分发挥工会的积极作用，通过“安康杯”知识竞赛、“安全之星”评比、合理化建议等平台，发动全员参与到安全管理工作中来。

南钢党委书记陶魄强调，安全工作要有创新意识、创新思维，要运用现代化管理手段和智能化手段，消除习惯性违章，利用芯片安全帽进行现场监控和现场定位；要重视系统化管理，“人、机、环、管”同步进行；重视员工老化问题；加强重点部位的管理，如熔融金属区域和3号炉后区域；还要消除消防安全和交通安全。

南钢总裁祝瑞荣强调，安全管理工作中，要始终把安全放第一位，严禁抢工期，确保安全施工；安全管理工作需要花时间研究，各级人员要花时间学习、花时间检查；要创新工作方式方法，好的做法要长期坚持；统一对相关方的考核标准，严格执行，末位必须淘汰。